Nike mira na China e no mercado outdoor: estratégia esportiva ou reposicionamento de marca?

A Nike anunciou um novo passo estratégico para tentar recuperar participação no mercado global: investir fortemente no segmento outdoor e ampliar sua presença na China. O lançamento do modelo ACG Ultrafly, durante a ultramaratona Mont-Blanc, marca a tentativa de reposicionar a linha ACG como referência no trail running, competindo diretamente com marcas que ganharam espaço nos últimos anos, como Salomon e Hoka.

Imagem/reprodução: Pinterest

Do ponto de vista do Direito da Moda, essa movimentação vai muito além de uma decisão de marketing ou de design. Trata-se de um exemplo claro de como grandes marcas de moda esportiva lidam com questões jurídicas que envolvem:

• Proteção e exploração de marcas: a Nike precisa reforçar sua identidade e diferenciar sua linha ACG em um mercado já consolidado por concorrentes. Isso envolve registro de marcas, eventuais disputas por trade dress e proteção contra imitações.

• Concorrência desleal e contratos de patrocínio: a escolha de lançar o tênis em um evento patrocinado pela rival Hoka levanta debates sobre práticas concorrenciais e estratégias jurídicas de visibilidade.

• Contratos internacionais e expansão territorial: a penetração no mercado chinês exige adequação às legislações locais, tanto em propriedade intelectual quanto em comércio e publicidade, além de desafios relacionados a barreiras culturais e jurídicas.

• Moda e sustentabilidade: como o consumo outdoor está diretamente ligado à natureza, cada vez mais o discurso de responsabilidade ambiental e compliance regulatório torna-se relevante — tanto para consumidores quanto para autoridades locais.

Essa decisão da Nike revela como o Direito da Moda acompanha os bastidores da indústria: estratégias de mercado são, ao mesmo tempo, estratégias jurídicas, moldando a forma como marcas se posicionam, competem e se consolidam globalmente.

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