Nomeação de Andrea Ziella em L’Oreal Itália: Por que a gestão de marcas é também uma questão jurídica?
A L’Oréal Italia anunciou a nomeação de Andrea Ziella como Brand General Manager de American Brands na Divisão de Produtos de Consumo. A partir de 1º de setembro, o executivo passou a integrar a companhia com a responsabilidade de liderar o desenvolvimento estratégico das American Brands, levando para a nova função mais de 16 anos de experiência em marketing, transformação digital, trade marketing e vendas.
Ziella encerrou uma trajetória de 14 anos na Mattel, onde ocupou posições de liderança como diretor-geral da Mattel Italia, diretor de Vendas na Itália e líder da Mattel Creations para a região EMEA. Durante esse período, participou de projetos relacionados ao desenvolvimento de marcas e categorias, transformação digital, expansão internacional, lançamento de plataformas e parcerias globais com marcas de luxo e design. Antes disso, também atuou em empresas como Carrefour e Chanel.
A movimentação chama atenção não apenas pelo perfil profissional do executivo, mas pelo próprio conceito de gestão estratégica de marcas, que possui uma relação direta com o Direito da Moda e com o Fashion Law. No mercado de moda e beleza, marcas não são meros elementos utilizados para identificar produtos. Elas constituem ativos intangíveis capazes de concentrar reputação, reconhecimento, diferenciação e valor econômico. Em determinados negócios, o valor associado à marca pode superar, inclusive, o valor de diversos ativos físicos da empresa.
Por isso, administrar uma marca exige muito mais do que desenvolver campanhas, criar produtos ou definir estratégias de comunicação. É necessário compreender como essa identidade está juridicamente protegida, de que maneira pode ser explorada comercialmente e quais são os limites para sua utilização por terceiros.
É nesse ponto que a propriedade intelectual assume papel central. O registro de marca, por exemplo, é uma das principais ferramentas jurídicas para garantir exclusividade de uso dentro dos limites da proteção concedida. Para empresas que atuam em diferentes mercados ou pretendem realizar uma expansão internacional, a estratégia de proteção precisa acompanhar o próprio plano de crescimento do negócio.
Uma marca que pretende entrar em novos territórios, lançar novas categorias de produtos ou estabelecer parcerias estratégicas não deveria tratar sua proteção jurídica como uma providência posterior. A expansão comercial pode aumentar também a exposição a conflitos envolvendo marcas semelhantes, concorrência desleal, aproveitamento parasitário e utilização indevida de elementos distintivos.
A experiência de Andrea Ziella também evidencia outro aspecto importante: as parcerias entre marcas. Ao longo de sua passagem pela Mattel, o executivo esteve envolvido em diferentes parcerias globais com marcas de luxo e de design. Esse tipo de colaboração se tornou cada vez mais relevante para a indústria da moda, da beleza e do entretenimento. Colaborações podem aproximar públicos, ampliar o alcance comercial de uma marca e gerar produtos com forte valor cultural e mercadológico. Mas uma colaboração entre marcas não deve ser estruturada apenas sob a perspectiva criativa ou comercial.
É necessário definir contratualmente quem poderá utilizar determinada marca, por quanto tempo, em quais territórios, em quais produtos e canais de venda, além das condições para publicidade, distribuição e exploração dos conteúdos produzidos durante a parceria. Quando essas definições não são suficientemente claras, uma colaboração que deveria gerar valor pode se transformar em uma fonte de conflitos relacionados à propriedade intelectual, descumprimento contratual ou utilização indevida de ativos de uma das partes.
O mesmo raciocínio se aplica ao licenciamento de marcas, uma prática extremamente relevante para a indústria da moda e da beleza. O licenciamento permite que determinada empresa explore comercialmente uma propriedade intelectual pertencente a outra parte, dentro das condições estabelecidas contratualmente.
Para o titular da marca, isso pode representar uma importante fonte de receita e uma estratégia de expansão. Entretanto, também envolve riscos. A utilização inadequada de uma marca licenciada, a perda de controle sobre a qualidade dos produtos ou uma associação com parceiros que comprometa sua reputação podem afetar diretamente o valor do ativo.
Por isso, contratos de licenciamento precisam ir muito além da definição de royalties. Questões como território, prazo, categorias de produtos, padrões de qualidade, aprovação prévia de materiais, publicidade, canais de distribuição, auditoria, exclusividade e hipóteses de rescisão podem ser determinantes para preservar o valor da marca. A trajetória de Ziella também passa pela transformação digital, o que acrescenta outra camada importante ao debate.
Atualmente, marcas de moda e beleza desenvolvem suas estratégias em ambientes cada vez mais digitais. E-commerce, redes sociais, campanhas com influenciadores, inteligência artificial, plataformas digitais e experiências virtuais ampliaram significativamente as possibilidades de exploração de uma marca. Ao mesmo tempo, ampliaram também os riscos jurídicos.
Conteúdos podem ser reproduzidos em escala, imagens podem ser utilizadas sem autorização, campanhas podem envolver direitos de imagem, criações podem suscitar discussões sobre direitos autorais e dados de consumidores podem estar envolvidos em estratégias de marketing e personalização. Assim, a gestão contemporânea de marcas exige uma aproximação cada vez maior entre os departamentos de marketing, negócios e jurídico.
No setor de moda e beleza, essa integração é particularmente relevante porque a construção de valor depende diretamente de elementos intangíveis. A identidade visual, o nome, os produtos, as campanhas, a reputação, as criações, as colaborações e os relacionamentos comerciais formam um ecossistema de ativos que precisa ser juridicamente estruturado. A nomeação de um Brand General Manager, portanto, revela algo que vai além de uma decisão corporativa. Ela demonstra como grandes empresas tratam a gestão de marcas como uma atividade estratégica, que envolve posicionamento, expansão, inovação e criação de valor.
Para profissionais e empresários da moda, existe uma lição importante nesse movimento: o jurídico não deve entrar em cena apenas quando surge um problema. A proteção jurídica precisa acompanhar a estratégia desde o planejamento de uma nova marca até sua expansão, passando pelo desenvolvimento de produtos, campanhas, contratos, colaborações, licenciamento e entrada em novos mercados.
No Fashion Law, essa é justamente uma das principais funções da atuação jurídica estratégica: compreender o negócio da moda e utilizar o Direito não apenas para solucionar conflitos, mas também para estruturar e proteger oportunidades de crescimento. Em um mercado no qual marcas podem levar anos para construir reputação e reconhecimento, deixar esses ativos desprotegidos pode significar colocar em risco uma parcela importante do próprio valor do negócio. Crescer uma marca exige estratégia. Mas crescer uma marca de forma sustentável exige também proteção jurídica.
Se você ou a sua marca está enfrentando situações relacionadas à propriedade intelectual, contratos, cópia de produtos, concorrência desleal ou demais questões envolvendo a indústria da moda, o escritório Carolina Lago Advocacia, referência em Fashion Law, pode auxiliar com orientação e proteção jurídica estratégica através do link: Carolina Lago Advocacia
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